Piada Corporativa
E a coragem de perguntar????
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Um belo dia, um funcionário estava viajando, a trabalho, e recebeu um e-mail de seu gerente, no qual estava escrito: " PORRA " No dia seguinte, o funcionário respondeu o e-mail com a seguinte expressão: " FODA-SE ". Retornando ao escritório central, foi imediatamente chamado pelo gerente, que lhe disse: - Você não tinha o direito de me responder daquele jeito! O meu e-mail era simplificado e o significado de PORRA é: "Por Obséquio Remeter o RelatórioAtrasado" O funcionário argumentou: - Eu sabia disso... e foi exatamente dentro desse espírito que lhe respondi FODA-SE, que significa: "Foi OntemDespachado e Amanhã Será Entregue". Foi promovido, claro... Vai ter raciocínio rápido assim lá na PQP (Produção,Qualidade e Planejamento) ___________________________ |
Ser gentil........só faz bem!!!!!!
Conta-se uma história de um empregado em um frigorífico da Noruega:
Conta-se uma história de um empregado em um frigorífico da Noruega:
Certo dia, ao término do trabalho, foi inspecionar a câmara frigorífica. Inexplicavelmente, a porta se fechou e ele ficou preso dentro da câmara. Bateu na porta com força, gritou por socorro, mas ninguém o ouviu - todos já tinham saído para suas casas e era impossível que alguém pudesse escutá-lo.
Já estava há quase cinco horas preso, debilitado com a temperatura insuportável, quando
de repente a porta se abriu e o vigia entrou na câmara e o resgatou com vida.
Depois de salvar a vida do homem, perguntaram ao vigia por que ele foi abrir a porta da câmara se isso não fazia parte da sua rotina de trabalho...
Ele explicou:
- Trabalho nesta empresa há 35 anos, centenas de empregados entram e saem aqui todos os dias e ele é o único que me cumprimenta ao chegar pela manhã e se despede de mim ao sair. Hoje pela manhã disse “Bom dia” quando chegou. Entretanto, não se despediu de mim na hora da saída. Imaginei que poderia ter lhe acontecido algo. Por isso procurei e o encontrei..."
"O destino coloca as pessoas em nossas vidas, as atitudes decidem quem fica"
Being nice is good ........ only !!!!!!
The story is a story of an employee in a slaughterhouse in Norway:
One day, at the end of the work was to inspect the cold room. Inexplicably, the door closed and he was trapped inside the chamber. He knocked on the door, shoutedfor help but nobody heard him - everyone else had gone to their homes and it was impossible that someone could listen to it.
Was imprisoned for nearly five hours, weakened with temperature unbearable when
suddenly the door opened and the guard went into the room and rescued alive.
After saving the life of man, asked the guard why he was opening the door of the chamber if it was not part of their daily routine ...
He explained:
- Working in this company for 35 years, hundreds of employees come and go here every day and he is the one who greets me upon arrival in the morning and says goodbye to me to leave. This morning he said "Good morning" when he arrived.However, do not say goodbye at dismissal time. I figured that something might have happened to him. So I sought and found him ... "
"The fate places people in our lives, attitudes decide who is"
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Como funciona o Mundo Corporativo...
'Todos os dias, uma formiga chegava cedinho ao escritório
e pegava duro no trabalho
A formiga era produtiva e feliz.
O gerente besouro
estranhou a formiga trabalhar sem supervisão.
Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.
E colocou uma barata,
que preparava belíssimos relatórios e tinha muita experiência, como supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.
Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também
uma aranha
para organizar os arquivos e controlar as ligações telefônicas.
O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca,
e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela
movimentação
de papéis e reuniões!
O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra,
que mandou colocar carpete no seu escritório e comprar uma cadeira especial..
A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de
uma assistente a pulga
(sua assistente na empresa anterior)
para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente besouro, que era preciso fazer um estudo de clima.
Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia
como antes e contratou a coruja,
uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação. A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório, com vários volumes que concluía : Há muita gente nesta empresa!!
E adivinha quem o besouro mandou demitir?
A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida. '
Já viu esse filme antes?
Bom trabalho a todas as formigas!!!
e pegava duro no trabalho
A formiga era produtiva e feliz.
O gerente besouro
Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.
E colocou uma barata,
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.
Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios e contratou também
uma aranha
O besouro ficou encantado com os relatórios da barata e pediu também gráficos com indicadores e análise das tendências que eram mostradas em reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca,
e comprou um computador com impressora colorida. Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a se lamentar de toda aquela
movimentação
O besouro concluiu que era o momento de criar a função de gestor para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra,
A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de
uma assistente a pulga
para ajudá-la a preparar um plano estratégico de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga, que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais chateada.
A cigarra, então, convenceu o gerente besouro, que era preciso fazer um estudo de clima.
Mas, o besouro, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade na qual a formiga trabalhava já não rendia
como antes e contratou a coruja,
E adivinha quem o besouro mandou demitir?
A formiga, claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida. '
Já viu esse filme antes?
Bom trabalho a todas as formigas!!!
How the Corporate World ...
'Every day, an ant came to the office early in the morning and grabbed hard at work The ant was productive and happy.
The manager was surprised beetle ant work without supervision.
If it was productive without supervision, would be even more if it was supervised.
And put a cheap, preparing reports and was very beautiful experience, as a supervisor.
The first concern was the cheapest time to standardize the input and output of the ant.
Soon, cheap needed a secretary to help prepare the reports and also hired a spider to organize files and manage telephone calls.
The beetle was delighted with the reports of the cheap and also asked charts with indicators and analysis of the trends that were shown at meetings. The cockroach, then hired a fly,
and bought a computer with color printer. So the ant productive and happy, began to lament all that trading volume and meetings!
The beetle was found that the time to create the role of manager for the area where the ant productive and happy working.
The position was given to a grasshopper, who had put carpet in your office and buy a special chair ..
The new cricket manager soon needed a computer and a flea assistant (his assistant at the previous company)
to help her prepare a strategic plan for improvement and control of the budget for the area where the ant worked, no longer singing every day more and became more upset.
The buzzer then persuaded the manager beetle, you had to do a study of climate.
But the beetle, in reviewing the numbers, he realized that the unit in which the ant worked no longer yielded hired as before and the owl, a prestigious consulting firm, very famous, to do an assessment of the situation. The owl remained three months in office and issued a voluminous report, which concluded with various volumes: There are many people in this company!
And guess who had quit the beetle?
' The ant, of course, because she was very disheartened and upset. '
Have you seen this movie before?
Well done to all the ants!
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DEFINIÇÃO DE NETWORKING
Existem cinco estágios em uma carreira:
O primeiro estágio é aquele em que um funcionário precisa usar crachá, porque quase ninguém na empresa sabe o nome dele.
No segundo estágio, o funcionário começa a ficar conhecido dentro da empresa e seu sobrenome passa a ser o nome do departamento em que trabalha... Por exemplo, "José" de contas a pagar.
No terceiro estágio, o funcionário passa a ser conhecido fora da empresa e o nome da empresa se transforma em sobrenome. José da Usina tal.
No quarto estágio, é acrescentado um título hierárquico ao nome dele: José, Gerente da Usina tal.
Finalmente, no quinto estágio, vem a distinção definitiva. Pessoas que mal conhecem o José passam a se referir a ele como 'o meu amigo José, Gerente da usina tal'. Esse é o momento em que uma pessoa se torna, mesmo contra sua vontade, em 'amigo profissional'.
Existem algumas diferenças entre um amigo que é amigo e um amigo profissional:
Amigos que são amigos trocam sentimentos.
Amigos profissionais trocam cartões de visita.
Uma amizade dura para sempre. Uma amizade profissional é uma relação de curto prazo e dura apenas enquanto um estiver sendo útil ao outro.
Amigos de verdade perguntam se podem ajudar.
Amigos profissionais solicitam favores.
Amigos de verdade estão no coração.
Amigos profissionais estão em uma planilha.
É bom ter uma penca de amigos profissionais. É isso que, hoje, chamamos networking, um círculo de relacionamentos puramente profissional.
Mas é bom não confundir uma coisa com a outra.
Amigos profissionais são necessários.
Amigos de verdade, indispensáveis.
Imagine você um dia descobrir que tinha bem mais amigos do seu cargo do que da sua pessoa! Algum dia (e esse dia chega rápido), os únicos amigos com quem poderemos contar serão aqueles poucos que fizemos quando amizade era coisa de amadores. Por isso preservem as amizades verdadeiras porque os sda tua posição desaparecerão, os amigos da sua pessoa permanecerão do teu lado.
"No mundo sempre existirão pessoas que vão te amar pelo que você é, e outras que vão te odiar pelo mesmo motivo. Acostume-se... "
Max Gehringer
DEFINITION OF NETWORKINGThere are five stages in a career:The first stage is one in which an employee must wear a badge, because almost nobody in the company know his name.In the second stage, the employee begins to be known within the company and your last name becomes the name of the department where you work ... For example, "Joseph" accounts payable.In the third stage, the employee becomes known outside the company and the company name becomes a last name. Joseph Plant such.In the fourth stage is added a hierarchical title to his name, Joseph, as Plant Manager.Finally, the fifth stage, comes the definitive distinction. People who barely know Joe began referring to him as 'my friend Joseph, the plant manager said'. This is the moment when a person becomes, even against their will, in 'professional friend'.There are some differences between a friend who is a friend and a professional friend:Friends who are friends exchanging feelings.Friends professionals exchange business cards.A friendship lasts forever. A friendship is a professional relationship of short-term and lasts only as long as one is being useful to others.Real friends ask if they can help.Professional friends ask favors.Real friends are at the heart.Friends professionals are in a spreadsheet.It's good to have a bunch of professional friends. That is what we now call networking, a circle of relationships purely professional.But it's good not to confuse one thing with another.Friends professionals are needed.Real friends are indispensable.Imagine one day you discover that he had far more friends of his office than his person! Some day (and that day comes quickly), the only friends who can count will be those few who have done when friendship was something of amateurs. Thus preserving the true friendships because your position sda disappear, the person will remain your friends on your side."In the world there will always be people who will love you for who you are, and others that will hate you for the same reason. Get used to it ..."Max Gehringer
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DEFINITION OF NETWORKINGThere are five stages in a career:The first stage is one in which an employee must wear a badge, because almost nobody in the company know his name.In the second stage, the employee begins to be known within the company and your last name becomes the name of the department where you work ... For example, "Joseph" accounts payable.In the third stage, the employee becomes known outside the company and the company name becomes a last name. Joseph Plant such.In the fourth stage is added a hierarchical title to his name, Joseph, as Plant Manager.Finally, the fifth stage, comes the definitive distinction. People who barely know Joe began referring to him as 'my friend Joseph, the plant manager said'. This is the moment when a person becomes, even against their will, in 'professional friend'.There are some differences between a friend who is a friend and a professional friend:Friends who are friends exchanging feelings.Friends professionals exchange business cards.A friendship lasts forever. A friendship is a professional relationship of short-term and lasts only as long as one is being useful to others.Real friends ask if they can help.Professional friends ask favors.Real friends are at the heart.Friends professionals are in a spreadsheet.It's good to have a bunch of professional friends. That is what we now call networking, a circle of relationships purely professional.But it's good not to confuse one thing with another.Friends professionals are needed.Real friends are indispensable.Imagine one day you discover that he had far more friends of his office than his person! Some day (and that day comes quickly), the only friends who can count will be those few who have done when friendship was something of amateurs. Thus preserving the true friendships because your position sda disappear, the person will remain your friends on your side."In the world there will always be people who will love you for who you are, and others that will hate you for the same reason. Get used to it ..."Max Gehringer
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As dificuldades do passado, às vezes, não podem ser medidas. O Monumento à incompetência |
Em 1999 o corpo do alpinista inglês George Mallory foi encontrado a cerca de 8.200 metros de altitude no monte Everest. Mallory desapareceu em junho de 1924 quando estava próximo ao cume. Uma afirmação de um dos alpinistas que encontrou o corpo me chamou a atenção:
“Fiquei impressionado com as roupas que ele usava. Hoje em dia, no inverno, qualquer pessoa caminhando pelas ruas de Seattle está mais protegida do que Mallory no Everest em 1924.”
Lembrei-me dessa história durante uma visita que fiz a uma empresa na qual fui recebido pelo principal executivo, que fez questão de se identificar como CEO – Chief Executive Officer. Bonito né? Depois fui apresentado para o CMO, o CFO e o COO, executivos de marketing, finanças e de operações, respectivamente. Todos jovens MBAs formados no exterior.
Ao percorrer a empresa passamos por salas vazias, mesas vazias e grandes áreas vazias. E os jovens CEO, CFO, CMO e COO diziam com orgulho: “Isto aqui já esteve apinhado de gente. Fizemos uma reestruturação ao longo dos últimos dois anos e reduzimos em 45% o numero de pessoas, enquanto nossa produtividade cresceu 22%! Fazemos questão de deixar esses lugares à vista de todos. São nosso Monumento à Incompetência.”
Em minha palestra O Meu Everest afirmo que um dos ensinamentos mais importantes da viagem ao Campo Base da maior montanha do mundo foi aprender que, a cada vez que olhasse para cima, eu deveria olhar cinco vezes para baixo. Quem pratica montanhismo sabe do que estou falando. Quando você está no pé da montanha e olha a trilha que vai subir, dá um frio na barriga. Você vê as pessoas lá em cima, como formiguinhas, e sabe que para chegar lá terá que fazer uma escalada de oito, nove horas. Então ataca a montanha. Um passinho aqui... outro ali... num processo penoso. Quando olha para cima, percebe que seu objetivo ainda está muito longe, mas ao olhar para baixo a mágica acontece. Você descobre que o campo base de onde saiu está láááááá embaixo. Cada olhada para baixo dá a certeza de que você progrediu, gerando energia para subir mais. Isso é automotivação: a certeza do progresso nos empurra para cima.
O que aqueles jovens COs chamaram de “Monumento à Incompetência” é na verdade a lembrança dos pioneiros que, com a carga às costas, sem computadores, celulares e internet, assumiram o risco de sair lá do “campo base” para desenvolver o negócio que eles hoje dirigem. Avaliar o passado pelas lentes do presente e chamar de “incompetência” o esforço das pessoas que passaram pelos anos de hiperinflação, incertezas, regime fechado, tecnologias rudimentares, abertura econômica e dólar alto é como observar hoje as roupas de George Mallory e achar que ele era um incompetente. Não era. Usou o que havia de melhor na época e por pouco não atingiu seus objetivos.
Parabenizei os COs pelo sucesso e deixei com eles uma recomendação:
- Rebatizem os “Monumentos à Incompetência” como “Memoriais aos Heróis do Passado”. Foram eles que trouxeram vocês até aqui em cima
Por Luciano Pires
(*) Luciano Pires é jornalista, escritor, conferencista e cartunista.
The difficulties of the past, sometimes can not be measured.The monument to incompetence
In 1999 the body of the English mountaineer George Mallory was found at about 8,200 meters on Mount Everest. Mallory disappeared in June 1924 when it was near the summit. An assertion of one of the climbers who found the body caught my attention:"I was impressed with the clothes he wore. Today, in the winter, anyone walking the streets of Seattle is better protected than Mallory on Everest in 1924. "I remembered this story during a visit I made to a company in which I was received by chief executive, who insisted on identifying themselves as CEO - Chief Executive Officer. Nice huh? Then I was introduced to the CMO, the CFO and COO, marketing executives, finance and operations, respectively. All foreign-trained young MBAs.Going through the company went through empty rooms, empty tables and large empty areas. And the young CEO, CFO, CMO and COO said proudly, "This was already crowded. We did a restructuring over the past two years and reduced by 45% the number of people, while our productivity has grown 22%! We want to leave these places for all to see. Monument is our incompetence. "In my talk My Everest say that one of the most important of the journey to Base Camp of the highest mountain in the world was learning that every time you look up, I should look down five times. Those who practice mountaineering know what I'm talking about. When you are at the foot of the mountain and look at the trail that goes up, gives one goose bumps. You see people up there, like ants, and knows that to get there will have to make an ascent of eight, nine hours. Then attack the mountain. One step here ... one there ... a painful process. When he looks up, realizes that his goal is still far, but looking down the magic happens. You discover that the base camp from where he left láááááá is below. Each looked down makes sure that you have progressed, creating more energy for climbing. This is motivation: the certainty of progress in pushing up.What those young COs called "Monument to Incompetence" is actually the memory of pioneers who, with the load on his back, no computers, phones and the Internet, took the risk to go beyond the "base camp" to develop the business they now drive.Evaluate the past through the lens of this call and "incompetence" the efforts of those who passed the years of hyperinflation, uncertainties, closed system, rudimentary technology, economic openness and high dollar today is like watching George Mallory's clothes and find that it was incompetent. It was not. He used what was best at the time and nearly reached their goals.COs congratulated for the success and left with them a recommendation:- Renamed the "Monuments to incompetence" as "Memorial to the Heroes of the Past." It was they who brought you up hereBy Luciano Pires(*) Luciano Pires is a journalist, writer, lecturer and cartoonist.
In 1999 the body of the English mountaineer George Mallory was found at about 8,200 meters on Mount Everest. Mallory disappeared in June 1924 when it was near the summit. An assertion of one of the climbers who found the body caught my attention:"I was impressed with the clothes he wore. Today, in the winter, anyone walking the streets of Seattle is better protected than Mallory on Everest in 1924. "I remembered this story during a visit I made to a company in which I was received by chief executive, who insisted on identifying themselves as CEO - Chief Executive Officer. Nice huh? Then I was introduced to the CMO, the CFO and COO, marketing executives, finance and operations, respectively. All foreign-trained young MBAs.Going through the company went through empty rooms, empty tables and large empty areas. And the young CEO, CFO, CMO and COO said proudly, "This was already crowded. We did a restructuring over the past two years and reduced by 45% the number of people, while our productivity has grown 22%! We want to leave these places for all to see. Monument is our incompetence. "In my talk My Everest say that one of the most important of the journey to Base Camp of the highest mountain in the world was learning that every time you look up, I should look down five times. Those who practice mountaineering know what I'm talking about. When you are at the foot of the mountain and look at the trail that goes up, gives one goose bumps. You see people up there, like ants, and knows that to get there will have to make an ascent of eight, nine hours. Then attack the mountain. One step here ... one there ... a painful process. When he looks up, realizes that his goal is still far, but looking down the magic happens. You discover that the base camp from where he left láááááá is below. Each looked down makes sure that you have progressed, creating more energy for climbing. This is motivation: the certainty of progress in pushing up.What those young COs called "Monument to Incompetence" is actually the memory of pioneers who, with the load on his back, no computers, phones and the Internet, took the risk to go beyond the "base camp" to develop the business they now drive.Evaluate the past through the lens of this call and "incompetence" the efforts of those who passed the years of hyperinflation, uncertainties, closed system, rudimentary technology, economic openness and high dollar today is like watching George Mallory's clothes and find that it was incompetent. It was not. He used what was best at the time and nearly reached their goals.COs congratulated for the success and left with them a recommendation:- Renamed the "Monuments to incompetence" as "Memorial to the Heroes of the Past." It was they who brought you up hereBy Luciano Pires(*) Luciano Pires is a journalist, writer, lecturer and cartoonist.
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O Dr. Efrém (Siao Chung) Cheng coletou resultados importantes no quadro 1 a partir de um estudo atuarial da expectativa de vida versus a idade de aposentadoria. O estudo foi baseado no número de cheques de pensão enviados aos aposentados da Boeing Aerospace.
Tabela 1 - Estudo Atuarial do tempo de vida versus a idade de aposentadoria
A Tabela 1 indica que, para os reformados com a idade de 50 anos, sua expectativa de vida média é de 86, e que, para os reformados com a idade de 65 anos, sua expectativa de vida média é de apenas 66,8. Uma conclusão importante deste estudo é que, a cada ano que se trabalha para além dos 55 anos, perdem-se 2 anos de vida útil, em média.
A experiência Boeing é que os funcionários se aposentando em 65 anos de idade recebem cheques de pensão para apenas 18 meses, em média, antes da morte. Da mesma forma, a experiência Lockheed é que os funcionários que se aposentaram com 65 anos de idade recebem cheques de pensão por apenas 17 meses, em média, antes da morte.
Longevity and retirement age Pension funds in many large companies (eg Boeing, Lockheed Martin, AT & T, Lucent Technologies, etc..) Benefited because many who retired later and continued working in his old age, sleeping late, after age 65, died two years after his retirement. In other words, many of these retirees have not lived long enough to receive benefits in their contributions to the pension fund, so that left a financial surplus unused pension funds to finance a third party.
Dr. Ephrem (Siao Chung) Cheng important results collected in Table 1 from an actuarial study of life expectancy vs. retirement age. The study was based on the number of pension checks sent to retirees of Boeing Aerospace.
Table 1 - Actuarial Study of life span versus retirement age Age
Table 1 indicates that, for the pensioners at the age of 50 years, their average life expectancy is 86, and that to the pensioners at the age of 65 years, their average life expectancy is only 66.8. An important finding of this study is that, each year you work beyond age 55, lost 2 years of life, on average.
The Boeing experience is that employees retiring at the age of 65 receive pension checks for only 18 months on average before death. Similarly, Lockheed's experience is that employees who retired with 65 years of age receive pension checks for only 17 months on average before death.
Dr. David T. Chai said that the Bell Labs experience is similar to the Boeing and Lockheed, based on casual observation of the Newsletters of Bell Lab retirees A retiree from Ford Motor told Dr. Paul Tien-Lin Ho that the experience of Ford Motor is also similar to Boeing and Lockheed.
The statistics shown in the Pre-Retirement Seminar in Telcordia (Bellcore) indicates that the average retirement age of its employees get from 57 years and that people who retire at age 65 or older are minority as compared with theothers.
Those who work late will probably put too much stress on the aging body and mind, so that they develop more serious health problems and die within two years after they retire.
On the other hand, people who take early retirement at the age of 55 tend to live long and well into their 80s and beyond. These earlier retirees probably are either stable or fiananceira situation with greater ability to plan and manage other aspects of your life, health and careers, so they afford to retire early and comfortably.
These early retirees are not really at idle, but still doing some work. The difference is that they have the luxury of choosing the types of part-time job and make a more enjoyable pace, not to get too stressed.
Those who retire later are too few in number and tend to die quickly after retirement. They are a minority in the statistical average life expectancy of the population of "old", dominated by those who retire earlier.
Most Japanese retire at the age of 60 years or less, and this may be one of the factors that contribute to the long average life of elderly Japanese people.
Conclusion and Recommendations
The best period of creative and innovative professional life from the age of 32 and lasts about 10 years. Plan your career to use this valuable time wisely and effectively, to produce his greatest accomplishments in life.
The pace of innovations and advances in technology is getting faster and is forcing everyone to compete fiercely with the speed of information on the Internet.The workplace, highly productive and efficient in the U.S. is a pressure cooker and a battlefield of high speed, ideal for highly creative and dynamic ability of young people willing to compete and thrive.
However, when you get older, you should plan your career and financial situation so you can retire comfortably at age 55 or earlier in order to enjoy your time of life of health and happiness and stability, with an expectation beyond 80 years. At retirement, you can still enjoy a fun work of great interest to you and great values to society and the community, but a pleasant pace, a part-time and on your own terms and pace.
On the other hand, if you are not able to leave the pressure cooker or the battlefield of the high speed at the age of 55 and have to continue to work very hard until the age of 65 years or more before retirement, then you'll probably enjoy very little retirement. Working very hard in the pressure cooker for another 10 years beyond the age of 55, you give up at least 20 years of his life, on average.
U.S. debt: much is said, little understood. Go down an infographic to try to help you understand and visualize the size of the mess. No doubt, my dear friend, my dear friend, not because we live in the country of the CAP, the family allowance, prosperity Antonio Palocciana dance ... If the U.S., the world is gone after them to the bottom of the hole. Never before in the history of this planet worth that much expression ... In the globalized world economy online, we're all in this together.Now, let's see the size of the hole of our brothers from the north through an infographic WFTnoway with data created by the U.S. Debt Clock, the little clock in real time which marks the size of the debt of the U.S. state.$ 100, better known banknote in the world.$ 10,000, enough money to blow on holiday in a whimsical or used car. It is the equivalent of an average working year of a citizen on planet earth.$ 1 million: Brazilian reality show prize. It is the equivalent of about 92 years of work in an average human on planet earth.100 million dollars: oops, now you can get the life of any good spender. Thief to get your hands on this already hefty'll need a forklift to bring home the tutu.$ 1 billion, now it was serious. Big dog's play, the club is only for the billion heavyweights.1 trillion U.S. dollars: If you spent $ 1 million a day since the first day of the year Jesus was born, would not have spent so far the sum of $ 1 trillion, but only about 700 billion.When the U.S. government recognizes a deficit of $ 1.7 trillion, this represents only the amount he borrowed in 2010 to keep the state machine in motion.Note: here we see a double stack, embedded in units of 100 million dollars.To facilitate visualization of the size of trouble: the trillion dollars compared to a jet or a football field.15 trillion U.S. dollars: If the U.S. government does not resolve the deficit, the debt will reach 15 trillion dollars by Christmas 2011. Bursting ceiling permitted by law, now set at $ 14.3 trillion. A volume that can scare the Statue of Liberty.114.5 trillion U.S. dollars: U.S. debt is no ballast, which is short, no guarantees.Represents the amount needed to finance the country social security, medical services and medicines, unemployment insurance, pensions for military spending and civilians ... In the meantime, they continue to accelerate spending.Only the little war in Afghanistan costs to the tune of $ 2 a week bilhõezinhos!
Understood the drama?Then answer what would you do if Obama: how to solve such a debt?
Longevidade e idade de aposentadoria
Os fundos de pensão em muitas grandes empresas (por exemplo, a Boeing, Lockheed Martin, a AT & T, Lucent Technologies etc.) foram beneficiados porque muitos que se aposentaram tarde e que continuaram trabalhando em sua velhice, dormindo tarde, após a idade de 65, morreram dois anos após a sua aposentadoria. Em outras palavras, muitos destes aposentados não viveram tempo suficiente para receber em benefícios as suas contribuições ao fundo de pensão, de tal forma que deixaram um superávit financeiro não utilizado nos fundos de pensão, para financimento de terceiros.
Tabela 1 - Estudo Atuarial do tempo de vida versus a idade de aposentadoria
Idade na Aposentadoria | Idade mediana dos óbitos |
49.9 | 86 |
51.2 | 85.3 |
52.5 | 84.6 |
53.8 | 83.9 |
55.1 | 83.2 |
56.4 | 82.5 |
57.2 | 81.4 |
58.3 | 80 |
59.2 | 78.5 |
60.1 | 76.8 |
61 | 74.5 |
62.1 | 71.8 |
63.1 | 69.3 |
64.1 | 67.9 |
65.2 | 66.8 |
A Tabela 1 indica que, para os reformados com a idade de 50 anos, sua expectativa de vida média é de 86, e que, para os reformados com a idade de 65 anos, sua expectativa de vida média é de apenas 66,8. Uma conclusão importante deste estudo é que, a cada ano que se trabalha para além dos 55 anos, perdem-se 2 anos de vida útil, em média.
A experiência Boeing é que os funcionários se aposentando em 65 anos de idade recebem cheques de pensão para apenas 18 meses, em média, antes da morte. Da mesma forma, a experiência Lockheed é que os funcionários que se aposentaram com 65 anos de idade recebem cheques de pensão por apenas 17 meses, em média, antes da morte.
O Dr. David T. Chai indicou que na Bell Labs a experiência é similar às da Boeing e Lockheed, baseada na observação casual do Newsletters de aposentados da Bell Lab. Um aposentado da Ford Motor disse ao Dr. Paul Lin Tien-Ho que a experiência da Ford Motor também é semelhante aos da Boeing e da Lockheed.
As estatísticas mostradas no Seminário de Pré-Aposentadoria na Telcordia (Bellcore) indicam que a idade média de aposentadoria de seus empregados começa a partir de 57 anos e que as pessoas que se aposentam na idade de 65 anos ou mais são minoria em comparação com os demais.
Os que trabalham até tarde provavelmente colocam muito estresse no envelhecimento do corpo e da mente, de tal forma que eles desenvolvem vários problemas de saúde graves e morrem dentro de dois anos depois que se aposentam.
Por outro lado, pessoas que tomam aposentadorias precoces na idade de 55 tendem a viver muito e bem em seus anos 80 e além. Estes aposentados anteriormente provavelmente são ou de situação fiananceira estável ou com maior capacidade de planejar e gerir outros aspectos de sua vida, saúde e carreira, de tal forma que eles se dar o luxo de se aposentar mais cedo e confortavelmente.
Esses aposentados precoces não estão realmente em marcha lenta, mas continuam fazendo algum trabalho. A diferença é que eles têm o luxo de escolher os tipos de trabalho de tempo parcial e o fazem num ritmo mais prazeroso, para que não fiquem muito estressados.
Os que se aposentam muito tarde são em pequeno número e tendem a morrer rapidamente após a aposentadoria. Eles são minoria na estatística de expectativa de vida média da população de "velhos", dominada pelos que se aposentam mais cedo.
A maioria dos japoneses se aposenta com a idade de 60 anos ou menos, e isso pode ser um dos fatores que contribuem para o longo período médio de vida do povo idoso japonês.
Conclusão e Recomendações
O melhor período criativo e inovador da vida profissional é a partir da idade de 32 e dura aproximadamente 10 anos. Planeje sua carreira para usar esse período precioso, sábia e eficazmente, para produzir suas maiores realizações na vida.
O ritmo de inovações e avanços da tecnologia está ficando cada vez mais rápido e está forçando todos a competir ferozmente com a velocidade da informação na Internet. O local de trabalho, altamente produtivo e eficiente nos EUA é uma panela de pressão e um campo de batalha de alta velocidade, ideal para a capacidade altamente criativa e dinâmica dos jovens dispostos a competir e prosperar.
No entanto, quando você envelhece, você deve planejar sua carreira e situação financeira para que você possa se aposentar confortavelmente com a idade de 55 ou mais cedo, a fim de desfrutar do seu tempo de vida saudável, com felicidade e estabilidade, com uma expectativa além dos 80 anos. Na aposentadoria, você ainda pode desfrutar de um trabalho divertido, de grande interesse para você e de grandes valores para a sociedade e para a comunidade, mas num ritmo prazeroso, num tempo parcial e em seu próprio termo e ritmo.
Por outro lado, se você não for capaz de sair da panela de pressão ou do campo de batalha da alta velocidade com a idade de 55 e tiver que continuar a trabalhar muito duro até a idade de 65 anos ou mais antes de sua aposentadoria, então você provavelmente vai aproveitar muito pouco sua aposentadoria. Trabalhando muito duro na panela de pressão por mais 10 anos além da idade de 55 anos, você desistirá de pelo menos 20 anos de sua vida útil, em média.
As estatísticas mostradas no Seminário de Pré-Aposentadoria na Telcordia (Bellcore) indicam que a idade média de aposentadoria de seus empregados começa a partir de 57 anos e que as pessoas que se aposentam na idade de 65 anos ou mais são minoria em comparação com os demais.
Os que trabalham até tarde provavelmente colocam muito estresse no envelhecimento do corpo e da mente, de tal forma que eles desenvolvem vários problemas de saúde graves e morrem dentro de dois anos depois que se aposentam.
Por outro lado, pessoas que tomam aposentadorias precoces na idade de 55 tendem a viver muito e bem em seus anos 80 e além. Estes aposentados anteriormente provavelmente são ou de situação fiananceira estável ou com maior capacidade de planejar e gerir outros aspectos de sua vida, saúde e carreira, de tal forma que eles se dar o luxo de se aposentar mais cedo e confortavelmente.
Esses aposentados precoces não estão realmente em marcha lenta, mas continuam fazendo algum trabalho. A diferença é que eles têm o luxo de escolher os tipos de trabalho de tempo parcial e o fazem num ritmo mais prazeroso, para que não fiquem muito estressados.
Os que se aposentam muito tarde são em pequeno número e tendem a morrer rapidamente após a aposentadoria. Eles são minoria na estatística de expectativa de vida média da população de "velhos", dominada pelos que se aposentam mais cedo.
A maioria dos japoneses se aposenta com a idade de 60 anos ou menos, e isso pode ser um dos fatores que contribuem para o longo período médio de vida do povo idoso japonês.
Conclusão e Recomendações
O melhor período criativo e inovador da vida profissional é a partir da idade de 32 e dura aproximadamente 10 anos. Planeje sua carreira para usar esse período precioso, sábia e eficazmente, para produzir suas maiores realizações na vida.
O ritmo de inovações e avanços da tecnologia está ficando cada vez mais rápido e está forçando todos a competir ferozmente com a velocidade da informação na Internet. O local de trabalho, altamente produtivo e eficiente nos EUA é uma panela de pressão e um campo de batalha de alta velocidade, ideal para a capacidade altamente criativa e dinâmica dos jovens dispostos a competir e prosperar.
No entanto, quando você envelhece, você deve planejar sua carreira e situação financeira para que você possa se aposentar confortavelmente com a idade de 55 ou mais cedo, a fim de desfrutar do seu tempo de vida saudável, com felicidade e estabilidade, com uma expectativa além dos 80 anos. Na aposentadoria, você ainda pode desfrutar de um trabalho divertido, de grande interesse para você e de grandes valores para a sociedade e para a comunidade, mas num ritmo prazeroso, num tempo parcial e em seu próprio termo e ritmo.
Por outro lado, se você não for capaz de sair da panela de pressão ou do campo de batalha da alta velocidade com a idade de 55 e tiver que continuar a trabalhar muito duro até a idade de 65 anos ou mais antes de sua aposentadoria, então você provavelmente vai aproveitar muito pouco sua aposentadoria. Trabalhando muito duro na panela de pressão por mais 10 anos além da idade de 55 anos, você desistirá de pelo menos 20 anos de sua vida útil, em média.
Dr. Ephrem (Siao Chung) Cheng important results collected in Table 1 from an actuarial study of life expectancy vs. retirement age. The study was based on the number of pension checks sent to retirees of Boeing Aerospace.
Table 1 - Actuarial Study of life span versus retirement age Age
Idade na Aposentadoria | Idade mediana dos óbitos |
49.9 | 86 |
51.2 | 85.3 |
52.5 | 84.6 |
53.8 | 83.9 |
55.1 | 83.2 |
56.4 | 82.5 |
57.2 | 81.4 |
58.3 | 80 |
59.2 | 78.5 |
60.1 | 76.8 |
61 | 74.5 |
62.1 | 71.8 |
63.1 | 69.3 |
64.1 | 67.9 |
65.2 | 66.8 |
Table 1 indicates that, for the pensioners at the age of 50 years, their average life expectancy is 86, and that to the pensioners at the age of 65 years, their average life expectancy is only 66.8. An important finding of this study is that, each year you work beyond age 55, lost 2 years of life, on average.
The Boeing experience is that employees retiring at the age of 65 receive pension checks for only 18 months on average before death. Similarly, Lockheed's experience is that employees who retired with 65 years of age receive pension checks for only 17 months on average before death.
Dr. David T. Chai said that the Bell Labs experience is similar to the Boeing and Lockheed, based on casual observation of the Newsletters of Bell Lab retirees A retiree from Ford Motor told Dr. Paul Tien-Lin Ho that the experience of Ford Motor is also similar to Boeing and Lockheed.
The statistics shown in the Pre-Retirement Seminar in Telcordia (Bellcore) indicates that the average retirement age of its employees get from 57 years and that people who retire at age 65 or older are minority as compared with theothers.
Those who work late will probably put too much stress on the aging body and mind, so that they develop more serious health problems and die within two years after they retire.
On the other hand, people who take early retirement at the age of 55 tend to live long and well into their 80s and beyond. These earlier retirees probably are either stable or fiananceira situation with greater ability to plan and manage other aspects of your life, health and careers, so they afford to retire early and comfortably.
These early retirees are not really at idle, but still doing some work. The difference is that they have the luxury of choosing the types of part-time job and make a more enjoyable pace, not to get too stressed.
Those who retire later are too few in number and tend to die quickly after retirement. They are a minority in the statistical average life expectancy of the population of "old", dominated by those who retire earlier.
Most Japanese retire at the age of 60 years or less, and this may be one of the factors that contribute to the long average life of elderly Japanese people.
Conclusion and Recommendations
The best period of creative and innovative professional life from the age of 32 and lasts about 10 years. Plan your career to use this valuable time wisely and effectively, to produce his greatest accomplishments in life.
The pace of innovations and advances in technology is getting faster and is forcing everyone to compete fiercely with the speed of information on the Internet.The workplace, highly productive and efficient in the U.S. is a pressure cooker and a battlefield of high speed, ideal for highly creative and dynamic ability of young people willing to compete and thrive.
However, when you get older, you should plan your career and financial situation so you can retire comfortably at age 55 or earlier in order to enjoy your time of life of health and happiness and stability, with an expectation beyond 80 years. At retirement, you can still enjoy a fun work of great interest to you and great values to society and the community, but a pleasant pace, a part-time and on your own terms and pace.
On the other hand, if you are not able to leave the pressure cooker or the battlefield of the high speed at the age of 55 and have to continue to work very hard until the age of 65 years or more before retirement, then you'll probably enjoy very little retirement. Working very hard in the pressure cooker for another 10 years beyond the age of 55, you give up at least 20 years of his life, on average.
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A COISA TÁ FEIA ... COM TENDÊNCIA A PIORAR...
Dívida norte-americana: muito se fala, pouco se entende. Vai abaixo um infográfico para tentar te ajudar a entender e visualizar o tamanho da encrenca. Não tenha dúvida, meu caro amigo, minha cara amiga: não é porque vivemos no país do PAC, do bolsa família, da prosperidade Antonio Palocciana… Se os EUA dançam, o mundo inteiro vai atrás deles até o fundo do buraco. Nunca antes na história desse planeta valeu tanto aquela expressão… No mundo globalizado com economia on-line, estamos todos no mesmo barco.
Agora, vamos enxergar o tamanho do buraco dos nossos irmãos do norte através de um infográfico criado pelo WFTnoway com dados do US Debt Clock, o reloginho que marca em tempo real o tamanho da dívida do estado norte-americano.
Agora, vamos enxergar o tamanho do buraco dos nossos irmãos do norte através de um infográfico criado pelo WFTnoway com dados do US Debt Clock, o reloginho que marca em tempo real o tamanho da dívida do estado norte-americano.
100 dólares: nota de dinheiro mais conhecida do mundo.
10 mil dólares: grana suficiente para torrar numas férias caprichadas ou num carro usado. É o valor médio equivalente a um ano de trabalho de um cidadão no planeta terra.
1 milhão de dólares: prêmio de reality show brasileiro. É o valor equivalente a cerca de 92 anos de trabalho de um humano médio no planeta terra.
100 milhões de dólares: opa, já dá para arrumar a vida de qualquer bom gastador. Ladrão que botar a mão numa bolada dessa já vai precisar de uma empilhadeira para levar o tutu para casa.
1 bilhão de dólares: agora a coisa ficou séria. Brincadeira de cachorro grande, o clube do bilhão é só para pesos pesados.
1 trilhão de dólares: Se você gastasse 1 milhão de dólares por dia desde o dia 1 do ano que Jesus nasceu, não teria gasto até hoje a soma de 1 trilhão de dólares, mas apenas cerca de 700 bilhões.
Quando o governo dos EUA reconhece um déficit de U$ 1,7 trilhão, isto representa apenas o valor que ele tomou emprestado em 2010 para manter a máquina do estado em movimento.
Repare: vemos aí uma pilha dupla, em unidades encaixadas de 100 milhões de dólares.
Para facilitar sua visualização do tamanho da encrenca: o trilhão de dólares comparado a um jato ou um campo de futebol.
15 trilhões de dólares: Se o governo americano não resolver o deficit, a dívida alcançará 15 trilhões de dólares até o natal de 2011. Estoura o teto máximo permitido por lei, hoje fixado em U$ 14,3 trilhões. Um volume capaz de assustar a Estátua da Liberdade.
114,5 trilhões de dólares: é o endividamento dos EUA sem lastro, que fica a descoberto, sem garantias. Representa o valor necessário para o país financiar previdência social, serviços médicos e remédios, fundo de desemprego, despesas militares e pensões para os civis… Enquanto isso, eles continuam acelerando nos gastos. Só a guerrinha no Afeganistão custa a bagatela de U$ 2 bilhõezinhos por semana!!!
Entendeu o drama?Então responda o que você faria se fosse o Obama: como resolver uma dívida dessas?
Things are getting ugly ... Worse the COM ...
U.S. debt: much is said, little understood. Go down an infographic to try to help you understand and visualize the size of the mess. No doubt, my dear friend, my dear friend, not because we live in the country of the CAP, the family allowance, prosperity Antonio Palocciana dance ... If the U.S., the world is gone after them to the bottom of the hole. Never before in the history of this planet worth that much expression ... In the globalized world economy online, we're all in this together.Now, let's see the size of the hole of our brothers from the north through an infographic WFTnoway with data created by the U.S. Debt Clock, the little clock in real time which marks the size of the debt of the U.S. state.$ 100, better known banknote in the world.$ 10,000, enough money to blow on holiday in a whimsical or used car. It is the equivalent of an average working year of a citizen on planet earth.$ 1 million: Brazilian reality show prize. It is the equivalent of about 92 years of work in an average human on planet earth.100 million dollars: oops, now you can get the life of any good spender. Thief to get your hands on this already hefty'll need a forklift to bring home the tutu.$ 1 billion, now it was serious. Big dog's play, the club is only for the billion heavyweights.1 trillion U.S. dollars: If you spent $ 1 million a day since the first day of the year Jesus was born, would not have spent so far the sum of $ 1 trillion, but only about 700 billion.When the U.S. government recognizes a deficit of $ 1.7 trillion, this represents only the amount he borrowed in 2010 to keep the state machine in motion.Note: here we see a double stack, embedded in units of 100 million dollars.To facilitate visualization of the size of trouble: the trillion dollars compared to a jet or a football field.15 trillion U.S. dollars: If the U.S. government does not resolve the deficit, the debt will reach 15 trillion dollars by Christmas 2011. Bursting ceiling permitted by law, now set at $ 14.3 trillion. A volume that can scare the Statue of Liberty.114.5 trillion U.S. dollars: U.S. debt is no ballast, which is short, no guarantees.Represents the amount needed to finance the country social security, medical services and medicines, unemployment insurance, pensions for military spending and civilians ... In the meantime, they continue to accelerate spending.Only the little war in Afghanistan costs to the tune of $ 2 a week bilhõezinhos!
Understood the drama?Then answer what would you do if Obama: how to solve such a debt?
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UMA VERGONHA
CAMPANHA CONTRA VIOLÊNCIA NAS ESCOLAS
COITADO DO MESTRE
__________________________
PIADAS CORPORATIVAS
ESTATÍSTICAS INTERESSANTES
O PONTO NEGRO
Certo dia, um professor chegou na sala de aula e disse aos alunos para se prepararem para uma prova-relâmpago.
Todos acertaram suas filas, aguardando assustados o teste que viria.
O professor foi entregando, então, a folha da prova com a parte do texto virada para baixo, como era de costume.
Depois que todos receberam, pediu que desvirassem a folha.
Para surpresa de todos, não havia uma só pergunta ou texto, apenas um ponto negro, no meio da folha.
O professor, analisando a expressão de surpresa que todos faziam, disse o seguinte:
- Agora, vocês vão escrever um texto sobre o que estão vendo.
Todos os alunos, confusos, começaram, então, a difícil e inexplicável tarefa.
Terminado o tempo, o mestre recolheu as folhas, colocou-se na frente da turma e começou a ler as redações em voz alta.
Todas, sem exceção, definiram o ponto negro, tentando dar explicações por sua presença no centro da folha.
Terminada a leitura, a sala em silêncio, o professor então começou a explicar:
- Esse teste não será para nota, apenas serve de lição para todos nós.
Ninguém na sala falou sobre a folha em branco.
Todos centralizaram suas atenções no ponto negro.
Assim acontece em nossas vidas.
Temos uma folha em branco inteira para observar e aproveitar, mas sempre nos centralizamos nos pontos negros.
A vida é um presente da natureza dado a cada um de nós, com extremo carinho e cuidado.
Temos motivos para comemorar sempre!
A natureza que se renova, os amigos que se fazem presentes, o emprego que nos dá o sustento, os milagres que diariamente presenciamos. No entanto, insistimos em olhar apenas para o ponto negro!
O problema de saúde que nos preocupa, a falta de dinheiro, o relacionamento difícil com um familiar, a decepção com um amigo.
Os pontos negros são mínimos em comparação com tudo aquilo que temos diariamente, mas são eles que povoam nossa mente.
Pense nisso!
Tire os olhos dos pontos negros de sua vida.
Aproveite cada bênção, cada momento que o Criador te dá.
Tranqüilize-se e seja ... FELIZ!
The black point
One day a teacher came in the classroom and told students to prepare for a lightning-proof.
All agreed their queues, waiting for the test scared to come.
The teacher was then given a test sheet with the part of the text upside down, as usual.
After all were asked to untap the sheet.
To everyone's surprise, there was only a question or text, just a black dot in the middle of the sheet.
The teacher, analyzing the expression of surprise that they all did, said:
- Now you'll write an essay about what they are seeing.
All students, confused, then began the difficult task and inexplicable.
After this time, the teacher collected the leaves and stood in front of the class and started reading essays aloud.
All, without exception, set the black point, trying to give explanations for their presence in the center of the sheet.
After the reading, the room in silence, the teacher then began to explain:
- This test will be graded not only serves as a lesson to us all.
Nobody in the room spoke about the blank page.
All centered their attention on the black dot.
This is what happens in our lives.
We have a full blank page to watch and enjoy, but always centered on black dots.
Life is a gift of nature given to each one of us, with extreme care and caution.
We are always reasons to celebrate!
The nature that renews, friends who are present, the job that gives us sustenance, witness miracles every day. However, we insist on looking only at the black spot!
The health problem that concerns us, the lack of money, a difficult relationship with the family, disappointment with a friend.
The black dots are minimal compared to what we have daily, but are they that inhabit our minds.
Think about it!
Take your eyes off the black spots of his life.
Enjoy every blessing, every moment that the Creator gives you.
Reassure yourself and be ... HAPPY!
Rede Globo, tremble (Child Hope)
The "global patota" is always the same!THIS SAFE, Rede Globo: WE WANT THE BRAZILIAN let us know VIA THE NATIONAL NEWSPAPER, THE NUMBER OF UNICEF'S ACCOUNT WHERE THE DONATIONS ARE DEPOSITED THE "CHILD HOPE." HOW? They were speechless? TALKING THE NUMBER! Speak to CHECK ALL BRAZIL! THERE SPEAKS AT NATIONAL NEWSPAPER PUBLISHED IN NEWSPAPERS OR GREATER MOVEMENT OF CAPITAL! HOW? WILL TAKE OR DOES NOT HAVE IMMEDIATE RESPONSE!Worse, it comes!
Rede Globo, shaking ...LIVE INTERNET!
Leo Hope:Circulating on the Internet an e-mail message which has been causing chills to Rede Globo:Child Hope: You are paying taxes of Rede Globo! When Globo says the campaign does not generate profit Children's Hope is a lie!For the month of April the following year, she (TV Globo) delivers your tax return with the following discount: donation to UNICEF in the amount of ... here comes the money raised in Child Hope. That is, Globo already deducts at least 20-odd million of income tax thanks to the ingenuity of donors!
Now if you will place on your income tax which has donated $ 7.00 $ 15.00 $ 30.00 or more for Children's Hope can not, know why? Hope For Children is a brand only and not a charity. Already a donation with your money for UNICEF is accepted. And there's no crime.This is how the scam ...By phone:To donate $ 7.000500 2011 007To donate $ 15.000500 2011 015To donate $ 40.000500 2011 040e. .. amazingly, not counting the taxes ... paid for you!Phone: R $ 0.39 + taxMobile Phone: A $ 0.71 + taxThen you gave the Rede Globo money that was actually delivered to UNICEF, however, be deducted by the IRS as a donation of Rede Globo and not in yours?
The way we are tunga by taxes, and that such tax accounting practice could be called from now on Lion's Hope.
Lesson:
If she has the power to convey her message to many millions of televisions, we also have the power to get our message to millions of computers!
Now the network GLOBODIZ THAT MONEY GOES DIRECTLY TO AN ACCOUNT OF UNICEF, BUT WHY NOT GIVE HER ACCOUNT NUMBER??Always remember: WHAT ARE THE SAME PESA OUR TAXES ON CONSUMPTION, exercise this power - DUTY, SENDING THIS TEXT TO THE LIST OF FRIENDS AND CONTACTS!The decision is yours!"It depends on us ..." From non-banks MORE Suckers!
And Bonner has said that its contribution can not be discounted in the IR.Transfer without pity and compassion!
Text received via e-mail circulating on the Net
One day a teacher came in the classroom and told students to prepare for a lightning-proof.
All agreed their queues, waiting for the test scared to come.
The teacher was then given a test sheet with the part of the text upside down, as usual.
After all were asked to untap the sheet.
To everyone's surprise, there was only a question or text, just a black dot in the middle of the sheet.
The teacher, analyzing the expression of surprise that they all did, said:
- Now you'll write an essay about what they are seeing.
All students, confused, then began the difficult task and inexplicable.
After this time, the teacher collected the leaves and stood in front of the class and started reading essays aloud.
All, without exception, set the black point, trying to give explanations for their presence in the center of the sheet.
After the reading, the room in silence, the teacher then began to explain:
- This test will be graded not only serves as a lesson to us all.
Nobody in the room spoke about the blank page.
All centered their attention on the black dot.
This is what happens in our lives.
We have a full blank page to watch and enjoy, but always centered on black dots.
Life is a gift of nature given to each one of us, with extreme care and caution.
We are always reasons to celebrate!
The nature that renews, friends who are present, the job that gives us sustenance, witness miracles every day. However, we insist on looking only at the black spot!
The health problem that concerns us, the lack of money, a difficult relationship with the family, disappointment with a friend.
The black dots are minimal compared to what we have daily, but are they that inhabit our minds.
Think about it!
Take your eyes off the black spots of his life.
Enjoy every blessing, every moment that the Creator gives you.
Reassure yourself and be ... HAPPY!
REDE GLOBO, ESTREMECE (Criança Esperança)
A "patota global" é sempre a mesma!!!
SEGURA ESSA, REDE GLOBO: NÓS OS BRASILEIROS QUEREMOS QUE NOS INFORMEM VIA JORNAL NACIONAL, O NÚMERO DA CONTA DA UNICEF ONDE SÃO DEPOSITADAS AS DOAÇÕES DO "CRIANÇA ESPERANÇA".COMO É? FICARAM MUDOS? FALA O NÚMERO! FALA PRÁ TODO O BRASIL CONFERIR! FALA AÍ NO JORNAL NACIONAL OU PUBLICA NOS JORNAIS DE MAIOR CIRCULAÇÃO DAS CAPITAIS! COMO É? VAI DEMORAR OU SERÁ QUE NÃO TÊM RESPOSTA IMEDIATA!
O pior é que procede !!!
A REDE GLOBO, TREME...
A REDE GLOBO, TREME...
VIVA A INTERNET !
Leão Esperança:
Leão Esperança:
Circula na Internet um e-mail cuja mensagem vem causando arrepios à Rede Globo:
Criança Esperança:Você está pagando imposto da Rede Globo!Quando a Rede Globo diz que a campanha Criança Esperança não gera lucro é mentira!!!
Porque no mês de ABRIL do ano seguinte, ela (TV Globo) entrega o seu imposto de renda com o seguinte desconto: doação feita à Unicef no valor de... aqui vem o valor arrecadado no Criança Esperança. Ou seja, a Rede Globo já desconta pelo menos 20 e tantos milhões do imposto de renda graças à ingenuidade dos doadores!
Agora se você vai colocar no seu imposto de renda que doou R$7,00 R$15,00 R$30,00 ou mais para Criança Esperança, não pode, sabe por quê? Porque Criança Esperança é uma marca somente e não uma entidade beneficente. Já a doação feita com o seu dinheiro para o Unicef é aceito. E não há crime nenhum.
Agora se você vai colocar no seu imposto de renda que doou R$7,00 R$15,00 R$30,00 ou mais para Criança Esperança, não pode, sabe por quê? Porque Criança Esperança é uma marca somente e não uma entidade beneficente. Já a doação feita com o seu dinheiro para o Unicef é aceito. E não há crime nenhum.
Assim funciona o golpe...
Pelo telefone:
Para doar R$ 7,00
0500 2011 007
Para doar R$ 15,00
0500 2011 015
Para doar R$ 40,00
0500 2011 040
e... pasmem, sem contar os impostos... pagos por você!
Telefone Fixo: R$ 0,39 + impostos
Telefone Celular: R$ 0,71 + impostos
Telefone Celular: R$ 0,71 + impostos
Aí, você doou à Rede Globo um dinheiro que realmente foi entregue à Unicef, porém, por que descontar na Receita Federal como doação da Rede Globo e não na sua?
Do jeito que somos tungados pelos impostos, bem que tal prática contábil tributária poderia se chamar de agora em diante de Leão Esperança.
Lição:
Se ela tem o poder de fazer chegar a mensagem dela a tantos milhões de televisores, também nós temos o poder de fazer chegar a nossa mensagem a milhões de computadores!
AGORA, A REDE GLOBODIZ QUE O DINHEIRO VAI DIRETO PARA UMA CONTA DA UNICEF, MAS, POR QUE ELA NÃO DÁ O NÚMERO DA CONTA???
Do jeito que somos tungados pelos impostos, bem que tal prática contábil tributária poderia se chamar de agora em diante de Leão Esperança.
Lição:
Se ela tem o poder de fazer chegar a mensagem dela a tantos milhões de televisores, também nós temos o poder de fazer chegar a nossa mensagem a milhões de computadores!
AGORA, A REDE GLOBODIZ QUE O DINHEIRO VAI DIRETO PARA UMA CONTA DA UNICEF, MAS, POR QUE ELA NÃO DÁ O NÚMERO DA CONTA???
LEMBRANDO SEMPRE: O QUE PESA MESMO SÃO OS IMPOSTOS SOBRE NOSSO CONSUMO, EXERÇAMOS ESTE PODER - DEVER, ENVIANDO ESTE TEXTO À LISTA DE AMIGOS E CONTATOS !!!
A DECISÃO É SUA!!!
"DEPENDE DE NÓS..." DE NÃO BANCARMOS MAIS OS TROUXAS!!!
E o Bonner ainda diz que a sua contribuição não pode ser descontada no IR.
Repasse sem dó e piedade!!!
Texto recebido via email circulando na net
The "global patota" is always the same!THIS SAFE, Rede Globo: WE WANT THE BRAZILIAN let us know VIA THE NATIONAL NEWSPAPER, THE NUMBER OF UNICEF'S ACCOUNT WHERE THE DONATIONS ARE DEPOSITED THE "CHILD HOPE." HOW? They were speechless? TALKING THE NUMBER! Speak to CHECK ALL BRAZIL! THERE SPEAKS AT NATIONAL NEWSPAPER PUBLISHED IN NEWSPAPERS OR GREATER MOVEMENT OF CAPITAL! HOW? WILL TAKE OR DOES NOT HAVE IMMEDIATE RESPONSE!Worse, it comes!
Rede Globo, shaking ...LIVE INTERNET!
Leo Hope:Circulating on the Internet an e-mail message which has been causing chills to Rede Globo:Child Hope: You are paying taxes of Rede Globo! When Globo says the campaign does not generate profit Children's Hope is a lie!For the month of April the following year, she (TV Globo) delivers your tax return with the following discount: donation to UNICEF in the amount of ... here comes the money raised in Child Hope. That is, Globo already deducts at least 20-odd million of income tax thanks to the ingenuity of donors!
Now if you will place on your income tax which has donated $ 7.00 $ 15.00 $ 30.00 or more for Children's Hope can not, know why? Hope For Children is a brand only and not a charity. Already a donation with your money for UNICEF is accepted. And there's no crime.This is how the scam ...By phone:To donate $ 7.000500 2011 007To donate $ 15.000500 2011 015To donate $ 40.000500 2011 040e. .. amazingly, not counting the taxes ... paid for you!Phone: R $ 0.39 + taxMobile Phone: A $ 0.71 + taxThen you gave the Rede Globo money that was actually delivered to UNICEF, however, be deducted by the IRS as a donation of Rede Globo and not in yours?
The way we are tunga by taxes, and that such tax accounting practice could be called from now on Lion's Hope.
Lesson:
If she has the power to convey her message to many millions of televisions, we also have the power to get our message to millions of computers!
Now the network GLOBODIZ THAT MONEY GOES DIRECTLY TO AN ACCOUNT OF UNICEF, BUT WHY NOT GIVE HER ACCOUNT NUMBER??Always remember: WHAT ARE THE SAME PESA OUR TAXES ON CONSUMPTION, exercise this power - DUTY, SENDING THIS TEXT TO THE LIST OF FRIENDS AND CONTACTS!The decision is yours!"It depends on us ..." From non-banks MORE Suckers!
And Bonner has said that its contribution can not be discounted in the IR.Transfer without pity and compassion!
Text received via e-mail circulating on the Net
